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文創需要品牌形象 藝術需要產業經紀人 
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──專訪國立台灣工藝研究發展中心 林正儀主任
撰文/羅菀榆 │發佈時間:2010-09-22 16:13
左起為工藝所林正儀所長、文建會洪副主委、設計師Konstantin Grcic等貴賓(來源:文建會網頁)

口述:林正儀主任  整理:羅菀榆

文創產業為政府近年重點推動的計畫之一,各部會紛紛研擬各項研究與計畫,致力於文化創意源頭與生產行銷端產業鏈的結合。政府推動文創到底應該以什麼視野?如何在有限資源中,使台灣品牌發光發熱?如何使創作者與產業界與互蒙其利?繼上期拾已寰教授分享他的實務經驗和看法後,本刊本期為您專訪國立台灣工藝研究發展中心 林正儀主任,報導他在推動工藝、發展文創的洞見與理念。

 

一、1994年至今,您歷任文建會、國美館、工藝館,推動文創產業不遺餘力, 

  期間您主要的角色是?

 

在這些單位轉換的過程中,我的工作主要在文創產業的「源頭」部分,包括觀念推動、研究、教育推廣等工作。國家產業要以文化創意轉型、提升競爭力,需要拉高呈現水平,找出台灣品牌的特質,提高辨識度,而我所經歷者,就是透過研究、整理,表現我們的在地性、自主性。簡單的說,我以推動文創產業的「前端創意」為主,而這「前端」、「源頭」的部份是不需要談產業化,或者說不是一般慣談的產業化、產值思維。我個人認為,文創產業不是指單一的營利單位,而是指──以文創思維帶動台灣產業發展,是一個全面性的國家產業轉型,而如何深化、傳遞文創源頭的質感,便是重要的基礎。

 

二、2008年的「椅43」,您推動工藝創造出藝術價值,還與國外市場接軌,對於

    下階段工作重點有什麼規劃呢?

 

以台灣現況而言,推動工作不可能雨露均霑,我強調要有「階段性策略」思維。所謂策略,包括亮點計畫的帶動、傳統代工意象的轉換、增進民眾的美學理解,以培養產業的長期發展。

 

就像「椅43」的思維,過去工藝精品節也是所謂亮點計畫之一,強調質量以建立品牌形象,打破過去代工、廉價、通俗的民眾印象,成效不錯。今年雖然沒有續辦,不過其他各式活動並未停止過,而改以不同主題、重點呈現。除了館內的展覽,目前正規劃的活動還有如「新三十」,強調工藝美學與三十到四十歲未婚女性的生活結合,連結當代風潮。明年有「國際工藝設計展」,建立國際交流平台,期望能夠展示國內工藝文創潛力和精品意象,打開整合機會。接下來還會和台創合作,舉辦第一屆「IBA國際設計聯合會」商展,由十幾個國家、城市競爭中爭取到四個主軸展,四年才辦一次,請大家拭目以待。

 

左起吳孝儒設計師  林正儀主任 盛治仁主委 蘇建安工藝師(圖片:吳鳳媖)

三、提到整合,就必須探討產業銷售端的問題,台中勤美的台灣工藝生活美學概

    念館,聽說今年要退場了,是什麼原因呢?

 

台中勤美館的退場有很多原因,開店要做策略區隔、公務員經營模式難有營利誘因,都要檢討,現階段不能只做「美學概念」,要考慮產業面,否則確實沒有競爭力。不過,勤美館的經營是持續在進步的,從一開始的每月二十萬,到後來三個月一百多萬,兩年多來漸漸累積價真貨實的口碑,已打出知名度。台中勤美的退場也不代表概念館的全面撤場,我們會輔導民間去接經營點,進行從意象呈現到運作機制的推動,像涵碧樓、台北一零一、工藝之家協會,和台北的民間創意空間,都表示過意願。事實上,這樣的精品店一直用公務機制進行也是不對的,久了以後會被質疑與民爭利,我們要完成的應該是誘發民間資源進入。

 

四、創作者要進到產業面,您曾經強調「藝術經紀人」的重要,並在東海大學開

  設課程,現在進行如何?

 

在東海大學開設藝術經紀人課程後,這個構想並未停止,今年有研討座談的計畫,預計會針對「藝術經紀」公開招標,等確定內容後會另外公告。東海大學對這個計畫很有興趣,不過多方考量後,我們認為要能連結創作者與產業,必須要有公司行號進入體系,所以會鎖定具有藝術資源與平台的營利單位,俾能成功建立起產業鏈、有實際銷售的可能

 

五、以您執行的經驗來檢視政府的角色,有哪些地方不足?

 

不足的地方太多了!真正要全面推動的話一百二十個計畫都不夠,產值只看十五加一類的「文創產業」也不足稱,但是這樣做只會分散資源,沒有實質效果。坦白說,目前國內投入的人才和資金確實不足,我認為應該先用策略方式使人們知道台灣文創品牌的獨特與重要性,進而懂得尊重。工藝是可以為產業加分、創造高附加價值的,各行各業都應具備文化素質,整體都轉型好才能有所謂全面發展,才有長期、永續的文創產業,這項工作無法速成,但影響深遠。

 

政府不應該只關心「領頭羊」的產值,要看整體,回歸到文化產業的本質──加值、創造新價值!投入資金研發、輔導,提昇產業的誘因、結合度,比零星培植十個公司(而非十個產業!),要來的有意義。

 

 

※編按:

  據本刊觀察,林正儀主任到任工藝所以來,推動工藝美學與文創產業不遺餘力,可以說已經交出了張漂亮的成績單,但是宏觀來看,政府在推動文創產業的作為上仍然欠缺永續經營的思維。誠如林正儀主任所說,不應該只零星培植幾個營利單位,過去的補助思維也不足以從根本面收到成效,一旦政府補助減少,這些被「培植」的企業是否還有持續成長的可能?更遑論其他從未獲得補助的單位了。應該建立輔導基金,培訓專業人才如藝術經紀人,使民間的產業活力能夠自主成長,才是固本培源的長遠之道。

 

 

關於 林正儀 主任:

學歷

․國立台灣師範大學美術研究所博士班

․國立臺北藝術大學文化資源學院傳統藝術研究所碩士

 

經歷

․國立台灣工藝研究所所長

․國立台灣美術館館長

․行政院文化建設委員會主任秘書

․行政院體育委員會主任秘書

․國立文化資產保存研究中心籌備處秘書

․國立臺灣歷史博物館籌備處主任

 

 
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