潔白的模特兒身上開出了一朵蒲公英，熟成的種子綻放朵朵即將遠行的新生命，等待風生水起，這些象徵創新智慧的新芽會找到適合他們的土壤茁壯，重新育養出新的文化社群、帶動新的文創活力。這是文建會「輔導藝文產業創新育成計畫」的意象燈飾，蒲公英等待飛揚播散的形象，成為文建會此次育成計畫剛剛推行就舉辦「成果展」的主題，然而此次「成果發表」背後所隱藏的狀況，或許也指出我們國家現在的文創產業方向亦如同蒲公英，有成熟期短、擴散範圍不定，充滿希望卻也未知定向的現狀。

甫辦完文創博覽會，好好的一次成果發表，為什麼會產生這樣的非議？簡單來說，在文建會長時間的研究之後，國外的經驗因為難以考量在地性而無法移植，國內行政部門、被委託的單位裡，也鮮有人能舉出具創意和整合能力的政策結構，只得不斷推出計畫，補足研究進度和規劃缺口，邊走邊學。於是，文建會大力辦補助，委辦的文創辦公室也賣力媒合，還是有些單位私下無奈表示「其實抓不到定位和方向感」、「文建會應該研擬出模式、提出結構」、「不是文建會不好，但非常可惜」。

打開成果展手冊，文建會99年共輔助七家育成中心，包括：崑山科技大學、國立臺北藝術大學、學學文創志業股份有限公司、國立臺灣藝術大學、國立台灣師範大學、財團法人台北市文化基金會、竹圍創藝國際有限公司，每個育成中心各有不同的發展核心，各中心合作總計共70家業者，涵蓋設計公司、創作工作室、舞團、樂團、傳統藝品、流行潮品，看起來百花齊放，初步估計應可符合文建會期待，交出一張「有產值」的成績單。

其中，竹圍工作室的計畫堪稱最為特別，稱之「領導人培育養成計畫」，竹圍工作室企劃總監姚孟吟、藝術專案規劃執行師顧心怡表示，「乍看之下與文創辦公室的媒合功能相似，作與文建會類似的事情，其實我們更主張回到人本價值，發掘具有潛力的藝文工作者，給予國際資源、指導國內申請補助辦法，培植其成為文創產業中的優秀行政工作者。」審查委員能有這樣兼容多元的思維令人欣喜，不過，這樣的工作計畫要如何計算產值呢？或者說，這樣的計畫無庸置疑有其價值與前瞻性，但如何估算成效？如果十位受補助者中有三位在幾年後成為具有國際影響力的藝文工作者（或藝文行政事務工作者），能夠帶給台灣可貴資源，相較於第一年能提出高額「業績」的單位，誰的產值大、貢獻多？或者，什麼是不應該再補助的界線？凡此種種，都在挑戰文建會與產業界的現有思維，促使官方應盡早拿定主意。畢竟，如果引領眾人航行的舵手不知確切方向為何，同行的乘客如何能不生憂懼？

綜合受訪單位看法，本刊整理出來自文創產業業者意見，俾供文建會後續辦法參考：

一，回歸多元文化視野，而不只是依據產業意見。應考量文創產業特性、產出形式的不同，重新建立適用於文化產業的價值評鑑系統。這將牽動國人對文創產業的定位和定價問題，也有助於發展我們的文化公民權。

二，依據國情，研擬出文創產業的系統化 建構，使文創工作者能找到自己的位置和著力點，看的見自己的發展和努力方向。許多優秀的藝文工作者不懂行政規章，許多藝文行政工作者在國內找不到自己的定 位，迫於生活壓力而放棄職志，沒入其他產業中，他們之中其實不乏明日之星，這難道不是國家的損失？

辦法不貴多，而在切中需求，期待文建會及其委託單位審慎思考自己的腳步，積極發揮自己的公權與資源，讓文創的蒲公英盛如繁星，切莫使之飄零如絮、不知所終。