謝佩霓：我是Trouble solvers！
文／山君
高美館的資源不足、包袱更大，我每天工作近二十個小時，每件事身體力行，用素樸具體的語言，親力親為示範。你所看到這段時間高美館獲得的肯定，就是在告訴大家「我們真的可以！」
高雄市立美術館是台灣館員編制人數最少的公立美術館，但展覽館舍卻為台灣第二大。謝佩霓館長任職以來，不僅同時獲得許多官方與非官方機構的肯定，也積極引進國際資源，給台灣藝術圈帶回一次次驚喜。這是個人領導團隊的成功，或是文化水平躍進的成果？
台灣人──我永遠為你著想
記者：回顧在高美館策展的成功經驗，以及所推動的藝術交流，謝館長是如何運用資源與優勢，取得亮眼的成績？
謝：我想這是問競爭力的問題。台灣人其實有很棒的文化特質，我們體貼、抗壓、融合、共好的本質，非常適合發展「服務業」。當我在國外與人溝通協商時，人們常常訝異於台灣人的溫厚特質，能照顧到許多細膩的地方，讓國外人士感動。我把這樣的特質轉述為：「我永遠為你著想」。
從我自己的經驗來看，台灣人的細膩體貼可以給我們帶來許多連結機會和合作可能性。除了歐洲人喜歡我們清新、溫厚的民族性，我們也懂得運用這份細膩體貼觀察到文化背景中差異卻可以溝通的部分，換句話說，我們沒有很巨大的經濟實力或資源，但是「人」的因素很契合他們的「長期投資」習慣，也就是合作的延續性。為了這個原因，我們台灣的團隊得以脫穎而出，爭取到這些國際單位來辦展、辦講座，並且延伸出許多新的合作模式，未來的時間裡將會一一實現。
競爭力──看見彼此的價值
記者：溫厚特質表現在服務與協調上是一種優勢，可以建立人脈與資源。不過就美術館實務工作中一定有不少問題需要克服吧？
謝：現在這個場合，你看見我的溫厚親切，但其實我有很左派的一面，而且覺得浪漫的藝文界人士是永遠的在野黨派。
在文化事業裡，即使我們擁有「人文特質競爭力」，國內卻看不出它有被重視的傾向。幾個與此相關的問題包括：我們在教育人才、鼓勵產業發展時，到底「有沒有走錯方向」？我們的人才是否被培養「獨立、出走、開拓的能力」？ 清新溫厚的台灣人具有韌性，重點是要往對的方向去發揮，鼓勵我們找到自己的優勢其實就可以實踐「國際化」的理想。
我以我個性中某部分不可抹滅的「鬥爭性」，自詡為Trouble solvers──麻煩解決者而不停戰鬥。人們總是說我家世背景好，實際上，成長過程中的病痛、一路上從基層慢慢爬起的過程，我並未減少付出過。這些經歷與挫折，包含所遭逢的人、事、物，也曾令我深深痛苦，但時日長了，卻也培養出一種「找到負面事物的正面價值」的能力。肯定自己、了解他人，並且願意走出自我的圈圈，其實可以「看見彼此的價值」，這也是「競爭力」，是台灣人發展國際化的方式之一，所謂「國際化」並不與「本土化」對立，而應該是認識自己的競爭力優勢，開拓出走，而找到彼此共好價值的結合點。
帶頭珍惜美術館資源
記者：許多人好奇您在高美館工作的情況，此外，您如何看前些日子公立美術館所受的抨擊？
謝：我是第一代美術館人才，也是全台唯一重大展覽皆親臨的館長，我對公立美術館的支持和用心無庸置疑，看到這些負面的消息非常難過，無論如何，台灣只有三個公立美術館，不能未老先衰！
觀察公立美術館，當然有些必須沉痛省思的問題，而高美館的資源不足、包袱更大，更必須直接面對這些。公部門主導的文化藝術環境有很多必須檢討的地方，機關給公務人員POWER，可是許多人自己其實沒有競爭力，習於外包業務，甚至忽視自己手上的資源對藝文界來說多麼珍貴。我們的行業特性就是要事必躬親、樣樣要會，如何帶領同仁變成很重要的問題。過去長輩教導我，成功的領導哲學是要讓同仁看到問題、使其相信是問題、並且相信可以解決，我覺得十分受用，並且持續努力。
文化藝術首長（管理者）要成為國家資源，並且替國家創造資源，今天的台灣藝文政策無延續性串連，公立美術館機構又各自有問題亟待解決，這是我們所必須共同關心的。
編按：從2010到2011，一連串公立美術館負面新聞中，高美館卻能屢創佳績，得到許多藝文界人士及媒體的肯定，其中，謝館長及其同仁的共同努力自是功不可沒。期待藉由她的心得分享，能給台灣藝文界人士引發一些新的思維，一起推動整體環境的提升。
