專訪大台中文化設計師──文化局局長葉樹姍
文／羅菀榆
上任台中市文化局長半年，葉樹姍給自己打了這樣的分數：認真程度90分，在地熟悉度70分。並補充說：「我來到台中是匆匆忙忙，光熟悉地方人士、地方事務，就要花很大精神力氣，只能憑著誠意和認真，感動我所面對的人們。你知道我並不熱衷曝光，這對我來說不是難事，但我希望先深入地方打地基，宣傳包裝不是那麼重要。」
最有誠意的政務官
縣市合併後，外界給胡市長的團隊莫大期許，而出身媒體、新到台中上任的文化局長葉樹姍亦不諱言，工作上確實充滿挑戰，文化局掌理事務繁多，公部門思慮嚴謹，要面對的人各有各的主張和需求，光是古蹟、社造兩件事就很讓人頭疼。舉例來說，神岡的筱雲山莊案已經延宕許久，道路修繕和古蹟維護本身都是刻不容緩必須做的，但是各方不一的意見難以調停，使政府的規劃腳步停滯不前。我（葉）上任，首要工作仍得把前任局長的擘劃好好實現，這代表一個團隊的執行能力。考慮過後，我帶著團隊夥伴一起到現場和鄉親見面，說一口不太「練轉」的台語，用最大的真誠溝通，鄉親們可以最直接感受到我們的用心，順利達成共識。半年裡頭，我深刻體會到都會地區與地方鄉鎮的政務處理差異，都會裡打宣傳戰有用，地方上卻要靠組織運作，打組織戰、上下統合，才能見效。
延續慈濟精神
縣市合併後，台中市負責的行政面積是過去的七倍大！過往延續性的議題，推行活動的斷層，甚至資金的籌措、運用，都有新的課題必須解決，再加上公部門辦事必須考量的層面更多，許多創造性想法未必能落實，一開始我確實有些困擾。在慈濟多年的經驗，讓我學習用更謙卑卻堅定的方式來看待這些，記得９２１地震後，許多受災學校沒有經費和援助，空間、軟體都匱乏，更遑論正常開課。慈濟上人接收各地資訊後，開始著手「希望工程」的推動，協助受災中小學重建，他手拿著清單一筆筆的勾選，旁人都急壞啦，說上人再勾下去就沒有經費了，上人卻不疾不徐的繼續勾選下去，原來在他心裡，成本沒有上限，端看你是為了做什麼樣的事。如今我所面對的事，也必須學習同樣的精神，只要認定是必須做、有意義的事，都要努力協調資源以達成它。以台中的社造和文化傳承議題來說，就不排除拉高層級，由地方向中央爭取資源協助的可能，端看其需求程度。
創新思維 共造雙贏
或許是因為我過去背景不同，也有些較不同的思維。政府與民間的角色，應該是平行互助互惠的，傳統思維裡，民間與政府對立、一直不斷跟政府要經費辦事，觀念已經過時了。在政府來說，這樣要求的單位多如牛毛，不可能雨露均霑還要求有效。在民間單位來說，完全依靠政府補助辦事，也容易形成依賴的關係，我們希望能有更具創造性的做法，帶來雙贏。我有時跟胡市長開玩笑，真是佩服他在公務機關多年卻始終有源源不絕的創意，其實這是公務部門執行上很難得的地方。公務部門要不斷向民間吸收新觀念，民間也調整和政府合作的思維，我們（指政府部門）可以做很好的資源整合者、媒介平台，或大方向的推動者，會收到更好的整體成果。
從生活體驗打造文化經濟
在台中，發展文化經濟的政策備受矚目，但不是文化局一個單位能推動的事情，我們還是要回到人的身上──市民生活中呈現的文化素質來看一個城市的文化根柢。提升市民的文化體驗度、感受深度，由這樣的城市居民、城市氛圍所發展出來的經濟活動，謂之文化經濟。今年七月，文化局將參考去年交通局在全台推動的「台灣好行」觀光列車，推動台中文化藝術的觀光導覽專車，串連起大台中的文化資源，推廣給民眾。期待後續能有更多與民間單位交流的機會，深耕台中市民的文化體驗，官民一起打造有聲有色的大台中文化經濟。
