三. 突破舊有實體通路，開啟創新經營模式

1. 創造產品通路的多元性 | 實體通路雖仍是主要消費模式，但是，隨著台灣市場縮小，景氣問題等等因素，造成競爭激烈的情況。在這種情況下，思考突破現狀、打開其他通路已經迫在眉截。多元通路便是利用網路去創造。簡單來說就是結合電子商務的觀念，建立適合藝術產業特性及現況的新的產品通路。而創新改變是極致重點，就是改變、改變消費者的行為、習慣，甚至去「誘發」消費者自己也不知道的消費習慣，「誘發」的概念可以說簡單，但實行卻很困難。它必須考慮到如何利用消費者理解的方式，讓他們看到並且吸收，進而引發其嘗試此種新的消費習慣，並產生連鎖效應。等等的環節都是需要許多時間及細別的評估。

2. 重新理解角色定位 | 延續第一點的誘因，去吸引目標族群什麼，並且根據你所扮演的角色去引發誘因。首先必須要從定位自身角色開始，舉例來說，畫廊可以同時身兼是藝術教育的身份，在推廣人文素養的過程中，無形中也提升自己的品牌意念，將自己推銷出去。或者是與建築業做結合，畫廊有它的專業知識，也有品質的控管，可降低消費購買到彷冒品的機率，那麼對於這些需要裝飾藝術，而非藏家的人，畫廊可以說是完全提供他們的需求，同時也擴大了其目標族群的範圍。

3. 服務與行銷的組合 | 也就是誘因的創造，簡單來說就是行銷，

以全球華人藝術網為例，透過市場的深入解析，將藝術產業分割為四大類，第一大類為藝術的銷售平台，包括展售、拍賣等等。第二大類則是社交平台，以及另外的兩大類媒體宣傳及藝文資訊。就是圖中列出的所有項目，全球華人藝術網將藝術產業分為四大項，並整合在全球華人藝術網內，也就是說使用者使用A項目的同時也會發現BC項目，那麼他可比使用BC項目去支援他的A項目。如此一來各個項目可以相輔相成，資源互相利用，以達到各自的目標。簡單來說，就是建立藝術整合，以及如尺輪般的運轉效益。

 三、何謂線上畫廊

線上畫廊是全球華人藝術網以服務與行銷創新概念，所建立的畫廊虛擬空間，由於現今社會變遷之快速，以往其整合了各個畫廊的需求與特性，並針對畫廊目前市場現狀，進行的虛擬空間的架構及建設。

 四大特色：

展覽資訊的發布│ 展覽相關資訊線上發佈，提供各畫廊或藝術中心可發怖資訊到各大平台，並推廣。同時，展覽資訊服務也提供線上展覽，讓在不同地區的人，可以跨越空間、時差，在網路也可觀展!

藝文知識的發展│ 不論是相關報導、訪談或者是畫廊經營哲學，都可以在此發佈，畫廊可以上傳新聞稿，或任何關於畫廊的資訊，讓其他人更能瞭解畫廊在做的事。

代理藝術家管理│ 對於畫廊來說，藝術家的管理以及作品是相當重要的一環，因此在這個部份的特色不但可以有藝術家完整資料編寫，也可以將作品分類作連結，進行線上一覽。如此一來，畫廊對於代理藝術家有完整的規劃，而對於藏家而已也能有一處可以好好的搜尋作品。

藝文訊息發佈│藝文資訊的發怖除了可在自己畫廊頁面發佈外，也同時會在全球華人藝術網外部網站新增訊息，一個動作在三個不同網站同時發佈，更突顯網路的快速資訊流的特性。