曾經執行過最受歡迎的案例,是國立歷史博物館的兵馬俑展覽。設計背景出身的林志峰用非傳統思維分析,一般人認為大型展覽的收益,主要來自門票的收入,但事實並非如此。門票的收入可以被預期,也不可能定價太高;然而紀念品商店的支出,卻沒有多寡的侷限。一場好的展覽統計下來,平均參觀者在紀念品商店消費的支出,幾乎等同於入場購票的價錢,有時還會更高,他自己就曾經策畫過好幾次驚人的銷售量,讓主辦單位跌破眼鏡。
然而,展覽的目的只是為了販賣商品嗎?當然不是。一些本末倒置的展覽,紀念商品店充斥琳瑯滿目、沒有規劃的商品,像是大賣場般的廉價俗氣,不但無法讓消費者有意購買,還會引發過於商業的遐想。一場好的展覽像是一場精彩的秀,每個空間利用都會讓人有WOW的驚艷驚喜。林志峰本身最喜歡的博物館,是倫敦一個小而美的交通博物館,該館完美結合博物館與民眾的記憶,將交通工具座椅的藍綠花絨布,做成各種生活用品,如抱枕、提袋等,讓人一眼就勾想起每天搭乘大眾交通工具的親切感。
相信博物館可以改變世界的林志峰,從不侷限自己的工作範圍,設計領域可以是國家級博物館、民間美術館、學校,也可以是宗教博物館,甚至是機場的博物館概念店。好的商品設計,背後意涵有無限的美學想像,林志峰笑笑說:「有一回馬總統赴美接見李安導演,出國前想找一個既能代表台灣又有文化意涵的禮品,於是選了「台華窯」的作品「全球在握茶壺」,象徵李安導演對於全球的重要影響力,送禮背後加上親切有趣的故事,保證令人難忘,也達到送禮送到心坎裡的意義。時代改變,博物館也有新的定義與社會責任;在博物館裡做生意,學問不小;要消費者欣然買單,絕對是最高的藝術。
圖片來源:博物館產業研究室