隨著2016年「台北邁向設計之都」的倒數計時,大型藝文空間如華山1914文化創意產業園區、松山文創園區……以及日前台南市政府提出的老屋補助計畫,顯示民眾開始關心空間與生活的美感,文化與生活型態(lifestyle)之間的關係。然而藝文空間如雨後春筍般地釋出,不代表有足夠的專業工作者具備經營管理的能力,讓藝文空間發揮品牌的丰采與效能。無論是公部門還是民間單位,對於藝文空間仍有霧裡看花的憧憬和迷惑。
在台北近郊金山,有一座迎著陽光和冬雨的戶外美術館,以民間的力量花費12年時間,緩慢但紮實地將藝文空間與社區串聯,兒童藝術教育與雕塑工藝交融,成為外國賓客來到台灣不可錯過的瑰寶、國際藝術經紀人必訪之地,它就是「朱銘美術館」,一個既熟悉又陌生的名字。
廣告人馬幼娟是第一批被招募為朱銘美術館籌備團隊的一員,曾經任職於朱銘美術館執行長、華山1914創意文化園區副總經理、花蓮創意文化園區副總經理。職場生涯的跨界轉變,一路從「廣告人」轉換為「博物館人」再到「文創人」的歷程,馬幼娟歸因為是對「生活美學」的堅持;尤其是在朱銘美術館工作的十年,扛下藝術大師朱銘本業以外的新創品牌,將夢想從藍圖開始具體呈現,需要精準的專業和遠見,一步都不能走錯。
其中最難改變的是美術館的交通位置,朱銘先生選在一個面山面海,但都市人卻鮮少出現的地方發跡。馬幼娟說:「我一直很難接受,從前是旅遊踏青的地圖,卻成為每天開車上班的路線。」在距離文化活動遙遠的郊區,如何能夠吸引藝文愛好者千里迢迢來觀賞,更大的挑戰是,票價比起一般美術館高出許多。
對於標榜兒童教育的藝文空間來說,並非親子活動可以負擔的價格。一年之中有許多日子是雨天,提高了參觀的門檻;面對金山當地區民曲高和寡的疏離;開館兩天後就發生921地震,一切條件在馬幼娟眼中看來,都像是最難推銷的產品。